Pada bulan Ogos 2013, ia diumumkan bahawa sebuah spa destinasi utama baru, Miraval di Natirar, akan dibuka di estet bersejarah seluas 90 ekar di New Jersey pada tahun 2015, kurang dari satu jam dari New York City. Idea ini adalah untuk membawa pengalaman Miraval Resort & Spa di Tucson yang terkenal dengan Pantai Timur. Semuanya terdengar seperti perjanjian yang telah dilakukan. Tetapi Miraval di Natirar tidak pernah muncul, dan tidak akan.
Jadi apa yang berlaku? Seperti yang mereka katakan di Hollywood, "mereka pergi ke arah yang berbeza." Setahun kemudian, pada bulan Jun 2014, Steve Case of Revolution Places menandatangani perjanjian untuk menyatukan Miraval bersama KSL Capital Partners, firma ekuiti swasta yang mengkhusus dalam pelaburan perjalanan dan masa lapang dengan potensi pertumbuhan yang kukuh.
Pada bulan Disember 2016, Miraval Group membeli Travaasa Austin, mengumumkan rancangan untuk membangunkannya semula sebagai Miraval sambil mengekalkan rasa Texasnya. Kemudian ia bertukar sebulan kemudian dan menjual Travaasa Austin sebagai sebahagian daripada jualan $ 215 juta Miraval Resort & Spa di Tucson dan jenama Miraval, Life in Balance kepada Hyatt Hotels Corporation.
Hyatt juga mengumumkan bahawa ia akan melabur tambahan $ 160 juta dalam tempoh beberapa tahun akan datang untuk membina semula Miraval dan Travaasa Austin dan untuk memperoleh dan membangunkan Cranwell Spa & Golf Resort di Lenox, Massachusetts, yang mengurus lokasi di Timur Laut.
"Kami tahu bahawa kesejahteraan adalah kawasan yang menjadi semakin penting bagi tetamu kami dan kami berkongsi kepercayaan Miraval bahawa kesejahteraan lebih daripada kecergasan dan pemakanan - gaya hidup ini," kata Mark Hoplamazian, presiden dan ketua pegawai eksekutif Hyatt Hotels Corporation. Miraval kepada keluarga Hyatt mewujudkan peluang yang baik untuk memajukan pengembangan jenama Miraval sambil membina kedalaman kepakaran yang lebih tinggi dalam kesejahteraan dan kesedaran. "
Hyatt telah membangunkan strategi kesihatan dan kesihatan holistik pada tahun-tahun kebelakangan ini. Sejak 2014, para koki Hyatt di seluruh dunia telah memperjuangkan "Makanan. Sihat, Sihat, Berkhidmat", program yang memaparkan menu berevolusi dengan mata pada kesihatan yang mampan. Ini termasuk pilihan seperti daging rumput, makanan laut yang mampan dan buah-buahan dan sayur-sayuran organik.
Pelan untuk Miraval di Natirar menawarkan pengalaman hotel mewah yang intim, termasuk dua belas suite di rumah agam 1912 bersejarah dan sayap 56 bilik yang baru yang membangkitkan seni bina gaya Tudor rumah itu. Raja Maghribi memiliki harta itu selama 20 tahun tetapi dia tidak menghiraukannya sehingga menjualnya ke Somerset County pada tahun 2003. Rumah itu memerlukan kerja utama, jadi Miraval at Natural akan membawanya ke kancing untuk pengubahsuaian penuh. Ia akan mempunyai ladang kerja seluas 12 hektar (yang kini membekalkan Ninety Acres, restoran ladang ke meja yang sangat berjaya di rumah kereta bersejarah ini di tapak.) Dan ia akan menampilkan perkhidmatan inovatif dan pengaturcaraan yang mana Miraval di Tucson diketahui, seperti Spirit Flight dan Pengalaman Ekuin .
KSL menawarkan Miraval satu cara untuk mengembangkan jenama dengan cepat tanpa membebankan bangunan, memulakan dan memasarkan hartanah baru. Ia memulakan program pengembangan strategi baru dengan pembukaan Miraval Life di Balance Spa di Monarch Beach Resort yang bertaraf lima bintang, sebuah KSL Resort di Dana Point, California. Perkhidmatan spa tanda tangan Miraval, seperti rawatan NÂGA dan Shamana-Karma; Ayurvedic, tenaga dan ritual pembaharuan badan. Harapannya ialah lawatan ke Monarch Beach akan memberi inspirasi kepada tetamu untuk melawat Tucson untuk pengalaman Miraval yang lengkap, pengalaman dan kelas ke dalam spa resort lima bintang yang up-and-run.
Peluasan ini juga termasuk pusat peranginan Miraval perkhidmatan penuh di pasaran destinasi utama.
Masih terdapat risiko: dengan mengambil nama Miraval ke dalam pasaran baru tanpa menyampaikan pengalaman sepenuhnya, mengelirukan pengguna dan mengurangkan jenama. Deborah Szekely, pengasas Rancho La Puerta dan Golden Door, menyesal menjual Golden Door kepada sebuah syarikat yang menampar nama itu di sekumpulan resort yang tidak berkaitan. Spa tujuan adalah tempat yang sangat istimewa dan cenderung menjadi buruh cinta, bukan tempat terbaik untuk mendapatkan pulangan yang cepat. Golden Door kini kembali ke tangan peribadi (walaupun bukan Deborah). Ia dimiliki oleh tetamu lama (dan jutawan) yang menyukainya untuk apa yang ia inginkan dan hanya ingin meningkatkan pengalamannya.